Das Unternehmen Limseo wurde im Juli 2013 von David Bourgeois, an der Ecole Centrale Marseille ausgebildeter Chemieingenieur und Spezialist für Projektmanagement, und einigen Partnern gegründet, darunter Dominique Ferré, Elektroingenieur von der ESIEA, Datenbankexperte und LIMS-Produktmanager seit 1996, um den Tätigkeitsbereich LabSolution® zu betreiben, der im September 2013 durch das Unternehmen Altik aufgekauft wurde.

Seit 1995, als die erste Version des LIMS LabSolution® herausgegeben wurde, hat sich das Team von Limseo anerkanntes Know-how und einen kundenorientierten Serviceansatz erarbeitet.

Bereits seit der Kaufvorbereitungsphase hat das Limseo-Team ein offenes Ohr für Ihre Bedürfnisse, um Ihnen die beste Lösung für die Computerisierung Ihres Labors zu bieten.

Dank einer Projektorganisation, die sich bestmöglich an Ihren Anforderungen und verfügbaren Mitteln orientiert, bieten wir Ihnen das beste Preis-Leistungs-Verhältnis.

Unsere Philosophie

  • Limseo bietet eine intuitive LIMS-Anwendung mit geringen Einstiegs- und Wartungskosten
  • Limseo begleitet Sie während der gesamten Einführung und berät Sie bestmöglich, um eine an Ihre Anforderungen angepasste Anwendung bereitzustellen
  • Limseo gewährleistet die Bereitstellung des für die Nutzung seines LIMS erforderlichen Know-hows und garantiert Ihnen so schnelle Eigenständigkeit
  • Limseo unterstützt Sie bei Ihrem Industrieprojekt durch den Aufbau einer partnerschaftlichen Beziehung
  • Limseo begleitet Sie langfristig dank Bereitstellung einer kompetenten und erreichbaren Hotline, Integration von gesetzlich vorgeschriebenen oder vom Nutzerclub der Software vorgeschlagenen Funktionen in LabSolution® und Bereitstellung von Modulen, die an die Anforderungen der Entwicklung Ihres Labors angepasst sind.

Unsere Vorgehensweise

Limseo nutzt ein Qualitätssicherungsverfahren auf Grundlage folgender Maßnahmen:

  • Effizientes Projektmanagement bestehend aus der Bestimmung der vom Labor benötigten Funktionen und der Gewährleistung ihrer Modulvalidierung in Zusammenarbeit mit dem Projektträger
  • Einhaltung der Kostenvorgaben dank des Engagements der Ansprechpartner und eines konsequenten Projektcontrollings
  • Einhaltung von Fristen dank genauer Dashboards (Planung, Überwachung des Verlaufs der Parametrisierung, Finanzüberwachung, usw.)
  • Parameterheft zur Gewährleistung der Instandhaltbarkeit der Software
  • Nutzung von bewährten und pragmatischen internen Methoden zur vollständigen Übertragung des erforderlichen Know-hows im Hinblick auf maximale Eigenständigkeit und minimale Wartungskosten